Interação Consultoria

Suporte ao desenvolvimento da organização pela compreensão do ambiente de mudanças, desafios e oportunidades que os líderes e as equipes estão inseridos, sustentam e podem transformar com uma base sólida de valores e competências.

Convergência de objetivos da equipe com o sistema organizacional; apoio à integração das equipes pelo desenvolvimento da confiança para lidar com a diversidade, a vulnerabilidade e o comprometimento com a performance coletiva.

Processo de aprendizagem intensa do indivíduo que está buscando mudanças sustentáveis. O coaching inspira a pessoa para fazer novas conexões, ampliar perspectivas e mobilizar transformações, em si mesmo e no seu sistema, impactando positivamente a cultura e a performance da organização.

Competências: A essência do modelo é o mapeamento de competências estratégicas, coletivas e individuais e o desenvolvimento de processos de aprendizagem orientada para performance nas competências.

Cultura: Trabalhamos no diagnóstico que possibilita compreender a identidade cultural e os impactos no sistema; a articulação entre competências, perfis gerenciais e cultura; e a compreensão de modelos mentais, da contracultura e dos agentes de transculturalidade.

Assessment: Trabalhamos com diversas ferramentas de desenvolvimento e de assessment que contribuem para o autoconhecimento pela identificação de pontos fortes e limitações; clareza sobre variáveis críticas que interferem no alcance dos objetivos; desenvolvimento da mobilidade.

Coach Certificada no nível MCC - Master Coach Certified pela ICF - Internacional Coach Federation e Mestre em Administração pela UFRGS, com mais 20 anos de experiência no desenvolvimento humano e organizacional, 12 anos em coaching com executivos e líderes, com mais de 3.000 horas de prática em coaching corporativo. Presidente da International Coach Federation no Rio Grande do Sul.

Participa ativamente de eventos globais e regionais, na construção de diretrizes e práticas de desenvolvimento do coaching. Em conexão com precursores do coaching no mundo, possui formação em diversas abordagens de coaching, com Certificação Internacional The Inner Game, Tim Gallwey (USA); Qualificação em Transpersonal Coaching, Sir John Whitmore (UK); Formação em Coaching Sistêmico de Equipes, John Leary-Joyce da AoEC (UK); Coach-trainer The Coaching Clinic, Coach U (USA); Formação em Coaching Ontológico, NewField, Chile. Qualificação para utilização inventários MBTI® e 360º pela Clark Wilson Group. Coordenadora de Dinâmica de Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos desde 1996. Atua como painelista e facilitadora de workshops em Congressos. Foi docente universitária por mais de 15 anos

- Crescimento sustentável do negócio pela sinergia das competências das pessoas (evidenciado pela premiação por mais de 10 anos consecutivos entre as Melhores Empresas para se Trabalhar (Guia VOCÊ S/A).

Sinto orgulho por estar participando e contribuindo com o processo de reestruturação da empresa e de integrar o programa de desenvolvimento Líder Coach. Saber ouvir evitando julgar, desenvolver habilidades e competências na busca por melhores resultados e por um trabalho em equipe e focado, tem sido fundamental no decorrer das atividades nessa nova estrutura. É uma proposta de crescimento individual com reflexo na melhoria de processos e consequentemente na felicidade das pessoas."

Eu conheço a Clenir há 15 anos e nós vínhamos conversando sobre coaching. Quando optei por iniciar este trabalho o contexto para tomada de decisões era ainda mais complexo. Eu me sentia sozinho, com muitas dúvidas. Já nas primeiras conversas, alguns pontos relevantes foram ficando mais claros e isso fortalecia o meu posicionamento. Esta segurança trouxe coragem para novos diálogos e enfrentamentos. Interessante perceber como a realidade mudou e com isso abrimos novas portas de grande valor para o negócio."

Através do Coaching atingi os objetivos que havia determinado ao iniciar o processo. Destaque para a formação, profissionalismo, sensibilidade e grande energia, que ajudaram a fazer as coisas acontecerem construindo um ambiente de confiança favorável ao processo, através da habilidade em equilibrar situações nas quais desafia com momentos de reconhecimento de esforços, talentos e práticas bem sucedidas."

O Modelo de Gestão de Competências representou um marco na nossa gestão! Gerou mudanças profundas na nossa forma de pensar e fazer gestão e possibilitou avanços significativos na profissionalização da organização."