Rede SmallFarma / Logica Informática

A SMALLFARMA entende que uma empresa ética é aquela cujas decisões e ações estabelecem harmonia entre seus interesses econômicos e os interesses de todas as partes; é aquela que é sensível a questões e se compromete com a conduta moral; é aquela que se empenha na solução dos problemas, orientada, sempre, por princípios éticos. É um referencial válido no âmbito empresarial, para a conduta pessoal e profissional de todos os colaboradores da SMALLFARMA, independente do cargo ou da função que ocupem, de forma a tornar-se um padrão de relacionamento interno e externo.

A SMALLFARMA tem o compromisso de manter uma postura íntegra e transparente nos relacionamentos e de desenvolver a liderança ética em toda a Empresa, estabelecendo o equilíbrio entre interesses de todas as partes. Os valores éticos que regem a conduta empresarial da SMALLFARMA baseiam-se no respeito à vida e à liberdade, acreditando que cada indivíduo é responsável por seus atos e por seu crescimento pessoal e profissional.

A correta gestão de compras é vital para a sobrevivência e competitividade das empresas, tendo em vista as margens de lucro apertadas, comprar bem e gerenciar bem o estoque, além de desenvolver uma relação sólida com os fornecedores torna-se um fator obrigatório. Afinal estoque parado é dinheiro parado.

Uma empresa que não vende, está fadada ao fracasso. Mas saber vender não envolve apenas ter um bom produto ou serviço e sair oferecendo de porta em porta. O processo vai muito além. Fazer uma boa gestão de marketing e vendas se torna essencial para uma empresa que deseja crescer, e duas lições importantes devem sempre ser lembradas: Marketing e Vendas andam sempre juntos, sem esta conexão não haverá bons negócios.

A partir do momento em que a empresa é aberta, da definição do regime tributário até a realização de suas operações rotineiras, é a boa gestão fiscal que vai garantir bons resultados e encontrar maneiras de maximizá-los. Além de proporcionar informações mais assertivas para que os gestores definam suas metas e planejamentos.

A lucratividade de uma empresa depende, no final, sempre do mesmo fator: vendas. Uma gestão de vendas ideal e que o funcionamento gere um aumento de faturamento, bem como uma administração dos resultados positivos, é fundamental para um negócio de sucesso.

Assim como na cozinha de um bom restaurante, o resultado de uma gestão de TI também depende do acesso a bons ingredientes, bons fornecedores, bons equipamentos, boas receitas e métodos de trabalho corretos. Só quem é especialista pode entender as necessidades e expectativas do cliente, e buscar o meio mais apropriado de atendê-las com tecnologia e exclusividade.

Seria impossível traçar um planejamento estratégico viável e executável sem ter em mãos dados administrativos e financeiros confiáveis. Ao conhecer um pouco melhor os dois conceitos, torna-se claro que o sucesso da sua empresa está relacionado a uma boa gestão. Afinal, se é verdade que a lucratividade do negócio atesta o seu desempenho, também é preciso compreender que ações mal planejadas no âmbito gerencial resultam em prejuízos no caixa.